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戏说5S与经营管理

 

			在一片企业经营困境中,高阶经营管理阶层所感到的不外乎
			“人力不足
		
			啦!”,“人才难寻啦!”“员工向心力不足啦!”“人员愈来愈难
		
			管理啦!”
			等等。事实上,不可讳言的,正面临一个经济的转型期,面对
		
外来的竞争压力与内部的经营管理危机,如何评估公司内、外部的资源,
化危机为转机,走出自己的一片天空,应是当务之急,我们知道,经营企
			业,就像盖房子,绝不可能一步登天,必须先打稳
			“地基”
			,然后再一层
		
一层往上架,根基如果不稳就随时有倒塌的可能,那么如何为自己的企业
打下根基呢?许多企业的高阶经营管理者,以为只要引进自动化的机器设
备,加强研究发展或电脑化就可以强化经营体质,其实这只是强化经营体
质的一部份而已,并不是全部。一个企业体质要转变或扎根,非得经过一
个管理合理化过程不可,从这合理化的过程中,上至经营者,下至一般员
工,均可体会到其真正的意义,无论是组织、人力资源管理、生产管理、
品质管理……等均须在这合理化的过程中建立起适合本企业文化背景环境
的管理制度。而最重要的是,这过程的掌舵者必须是高阶经营管理者,参
与者是所有员工、干部,经由不断的沟通而达成整体的共识。这点点滴滴
的合理化过程中,所建立的各项制度就可以奠定企业的根基,并作为日后
发展的有利条件。
放眼企业,经营企业绝无法宝,愈是体会深刻的人愈能了解,经营者的前瞻
性眼光,使命感配合智慧性的策略规划,再加上内部管理的合理化、制度
化,就是一个企业成功的不二法门,但这都是一点一滴累积而成的,所谓
			“积沙成塔”
			而已。刘备在三国演义中,历经了无数的战役与全力经营
		
			蜀汉,在临死之前却仍不忘告诫后主
			“勿以善小而不为,勿以恶小而为
		
			之”
			除了其
			“三顾茅芦”
			的高超眼光外,再加上其点点滴滴的合理化管
		
理,应是其成就事业的根本。
在中国许多的企业引以为傲的是公司的技术,在乎的是生产产品的情况,
至于工厂乱不乱,环境脏不脏,设备的管理情形,并没有投入很多的心血
			来管理,但是
			“外行人看势闹,内行人看门道”
			,在品质意识,管理意
		
识高涨的今天,特别是国际贸易客户在下订单前,往往会做工厂的评监,
如果5S做得不好的工厂,有经验的客户往往一见如故,那么他怎么会把他的
产品放心的交给5S做得差的工厂生产呢?
活用5S的观念与手法,对于效率、品质、交期、成本、安全等项目的改善活
动不遗余力,而且巨细非遗,目前5S活动的实现在中国已经蔚为一股风潮,
也形成了企业界各级干部普通具有的最基本的管理理念。
·一般企业一定是5S实施得非常彻底的企业。
·论品质、提效率,必须是以5S作为根本。
			从5S活动中可获得下列几项实质的效益:
		
1、提高了一个企业与产品的形象。
2、有效的贯彻经营者的经营管理理念。
3、强化了企业经营管理的体质。
4、遍及公司内各阶层及各部门,由上至下参与的结果,建立了上下一体
的经营意识。
5、改善的观念与作法于不知不觉中产生与形成,激发了员工的工作潜能。
因此,5S活动的推行,已经在许多企业内部列为年度的经营方针与管理重
			点,尤其是高阶经营管理者已能深切的体认到
			“什么样的企业才是一流的
		
			企业?”
			它有什么样的特征?它的内部管理如何?我的企业到底应加入什
		
			么样的
			“催化剂”
			,能再度展现活动?诸如此类的问题都可在5S活动中得
		
到一个共同性的答案———还是实施5S活动吧!

   日期:2012-08-24      点击:2231