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走进“精细化管理”

  企业是以实现个人价值的形式达到实现自身目标的目的;而个体则刚好相反,以实现企业目标的手段来实现自身价值。因此企业与个体之间总是呈现出一种相互依存而又相互矛盾的关系,由于基本价值冲突的始终存在,所以这种关系的本质从未改变。不过随着两者在价值实现上的依存程度的不同,两者的关系也会表现出如“波峰、波谷”般交替存在的曲线。

  根本问题就谈到此,下面我们来说现实中的执行层面。企业的管理水平和外界的人力总体环境相互作用形成了每个企业内部各种不同的用人特点。一方面是制度本身的原因,不够科学,不够完善,自身的漏洞使人力资源管理本身存在问题。另一方面,人的整体水平也从不同侧面充分成就了这一系列的漏洞。就如流水,让每一个漏洞都不能幸免。因此我们迫切的需要一群“修补工”。

  我之所谓的“精细化管理”,有点像雕刻家的工作程序,由整体到局部,由粗糙到精细。一个制度刚刚建立时,我们更多的是从整体上把握,这使得制度更像是一个“骨架”,随着时间的推移,他需要血和肉的填充,然后我们需要及时发现他的健康问题,剔除糟粕,添入新鲜。而“精细”所指正是问题的发现和修复。

  一个问题一旦产生,所影响的总是方方面面,因此对于一个问题的发现和修复也应该是多角度多方面的。所以,我们的精细化应该是从信息管理,组织架构,工作流程等全方位的考虑。而这种精细化目的是强调管理制度长期处于一种科学合理的状态。规模大,工作流程复杂的公司有必要形成一个独立的,系统的监督部门,建立评价的标准,检查的机制;规模小的公司是不是就无计可施呢!其实不然,各部门的领导就是本部门最好的监督者;而“老总”就是部门之间最好的监管者。不管是大公司,还是小企业“精细”的本质都是相同的,不同的是监管的形式和执行的人员。而关键就是我们自身的意识和客观的竞争环境.

  有关精细化管理,到此我知道谈的不够深入,细致,一方面,是自身的认识还不够深入;另一方面,每个公司情况不同,也只能讲一些共性的问题。最希望的是,点燃我们关于这方面问题思考的热情,树立起一种长期的意识!
 

   日期:2012-08-24      点击:2633