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创业里各种关系

老板是一颗耀眼的“蓝钻”,就看你能不能把它摘下;老板又是一个烫手的山芋,就看你能不能耐得住它的痛苦。
 
对于中国人,绝大多数人也许都做过当老板的梦,都有自己当老板的冲动。也许你早已厌倦了替别人打工的生活,也许你一直觉得自己的才华得不到完全的施展,于是你开始考虑,是不是自己也可以选择创业,给自己当老板。
 
有人说老板是资本的所有者,或是资本的代言人。还有人说老板是拍板的人,老板是叫板的人,老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通,面对问题,敢于做出决定,所以是拍板的人;有些老板要树立威信,总是板着脸,所以也是板脸的人。
 
很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征,一个出色的老板,应该做到“三不”,即在某种特定的环境下,要做到“看不见”,“听不到”,“做不到”。
 
可老板就是那么好当的吗?老板这个词别人叫起来很大气,你听起来很惬意;可老板背后的酸、甜、苦、辣又有多少是能大白于天下的?老板与打工者之间的差距有多少是没有当过老板人所没有体会过的。我深知这不仅仅是一个表象的区别,更是一个本质差异。老板有大有小,老板有穷有富,老板有君子也有小人,老板有的风平浪静,也有电闪雷鸣。
 
当我们由一个创业者变成老板时,这一路走得并不平坦。创业,一个令人振奋的词语。但在决定创业之前,选择一个适合自己又前景看好的方向,可能你的事业已经成功一半了。但是到底你是不是一个创业者,是否具备创业者所必须的素质与要求,这需要斟酌一下,看看自己能够达到下面的几项:1、必须具有探索新鲜事物的素质;2、必须要有造反的精神;3、必须胆大;4、必须同时具有宁死不屈和善于妥协的精神;5、必须精力旺盛。
 
这是一个创业的时代,想自己创业做老板的人越来越多,其中也包括众多上班族。所碰到的问题:时间紧、资金有限、经验缺乏、患得患失,是几乎所有想自主创业的上班族都会遇到的问题。而创业之初对于创业者而言,只能叫作做生意,或许还没有底气称作商人。
 
大凡创业成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素质而取得成功的。广泛的社会关系:创业者因为自己没有资金实力,他们很难请到或请得起高水平的人才,也没有太多的钱用于广告或市场推广。
 
所以,创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系,有了广泛的社会关系,产品或服务就有了一个好的销售渠道。它可以让你快速而有效地完成最初的货币回笼和资金积累,从而为下一步做强做大打好基础。即便是没有什么社会关系创业的人,在创业时,第一件要做的事就是去建立广泛的社会关系。有了广泛的社会关系,就会有更多的人愿意帮助你。
 
创业者一般都要事必躬亲、亲力亲为,所以你在创业之前就要作好充分的心理准备。人们说市场是抢来的而不是等来的,对白手起家的创业者来说,就更是如此。创业者在选择产品或项目时,一般要考虑以下三点:一是该产品或项目要顺应社会发展的潮流;二是该产品或项目要与众不同;三是在推广该产品或项目时,不需要或只需要很少的市场启动资金。这就要求创业者要有一定的预见能力,能够把握好市场未来的发展和趋势,从而找到并占领某一市场缝隙。否则,你根本无法与其他企业或产品在竞争中抗衡。多做一些工作,多奉献一些爱心,去感动你的客户,这才是最有力的竞争。
 
对于创业者而言,消费者首先相信你这个人,从而也相信你的事业和产品。吃苦耐劳精神:创业者要面对残酷的市场竞争。与财大气粗的竞争对手相比,找不出什么竞争优势,只能靠自己的吃苦耐劳精神,付出比竞争对手更多的努力和辛劳。
 
老板也好,创业也罢,在很多时候需要与人合作,除了供货商、分销商、顾客,我们还要和房东、政府等以及社会上三教九流的人合作,这些都是外部合作人,除了这些,更关键的还有内部合作人,这就是我们的员工和生意合伙人,找到合适的合伙人则是一切的起步,也是一个生意成败的根本,是所有生意合作人中最最关键的一步。

合伙创业就好比结婚做夫妻,成与不成,就看婚后三年。选错合作伙伴如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来,不要用合伙关系来聘人,或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择,要搞清投资来源最好是自有资金,避免因经营不善,掉入“连环债”的怪圈。老板或创业者对合伙搭档的选择和看法:
 
1、有德有才,人品过关;
 
刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发。如果是成天防着对方:那最好就别玩。第二,互补性很强的人;
 
人有所长,必有所短。选择的时候要看清其长,以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人,往往是臭味相投的。这里说的是性格,不是价值观。所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值长城不是一人筑成。想做出点成绩,就得有做事情的开放心态。
 
2、能够沟通,志同道合;
 
企业是个利益共同体,不是家,是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通,中国人的个性是相对含蓄谦虚,常常有话说三分,所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声,面后有声。这往往是双方的因素,但肯定有一方是主导。误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象,各人有各人的点,吵架也是必然的,是好事。团队更有价值,也是因为存在不同的点。
 
3、风险共担  取长补短
 
能共同承担责任的人创业是一个不断犯错,不断学习改过的过程。不仅是自己犯错,还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。在赔钱和赚钱的时候,都是我们的时候。中止合作并不是可怕的事情,话说清就行,最怕的是占着毛坑,又不想负责任的。合伙创业是取长补短,资源共享,共同努力和互相依靠。
 
选择好合伙人以后,就需要与合作者或合伙人能够很好的相处,这样才能够合作的长久,俗语说“和气生财”是放之四海而皆准的一句话,否则将业是创不成,老板也做不成的。
 
作为合伙人,在平时的交往与合作中要坦诚,互相尊重对方,摆正自己的位置,既然是合伙人,也就是出资人,请在心中时时提醒自己,双方都是为了共同的利益才在一起的,无论出资多少,都不会拿着自己的钱出来玩;不能把企业当家庭来管,必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立,而且带头执行,这样的老板才能树立威信,经营才会有起色,管理也能出效益。
 
大事不胡涂,小事不计较,合伙人在一起,团队就象家一样,家是因为彼此需要才在一起的,能力各不相同,因此要发挥自己的长处,利用自己的方便为自己的公司谋取利益;像相信自己那样相信对方,如果不相信,何必在一起伤神。还有一句话就是“疑人不用,用人不疑”,同样这句话还用在你选择的合作客户和员工上面。
 
最重要的依然是诚信,做人以诚为本,如果失去了诚信,那么做人都是失败的,那么合作必然也是失败的。

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